- 2008年9月 9日 13:38
工程表の「サバ」を協力会社さんの責任者の方と
笑いながら「取る」
そんな現場のマネジメントが
より必要となって来たように思える
それには、元請だろうが下請だろうが
お互いの仕事っぷりや技量を認め合い
信頼しあえるているというベースのうえでしか成立しない
なら、どうすれば良いか？
正当な評価をし、現場で議論し、意見を尊重し、気配りを欠かさない
そんな「現場のミーム」は発注者にも伝播し
コンサルをも巻き込んで行く
こうなれば
スタッフ関係者の視野も広がり
さまざまな副次的成果も付いてくる
そうなりたいと積算しながら思うのでした・・・
個人的には「ユニットプライス方式」は嫌い （汗）
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