【弊社のCCPMとは。】

５時、奈井江町の空は雲り空。　無風、気温１２度。

昨日は経営者会議があり、昨年度建築部で取り組んだCCPMについて、

現場担当者による報告がありました。

現場担当者は職人気質的な男で、正直CCPMという横文字を聞くだけで

真剣に取り組まないだろうと思っていまいしたが、

なんと、CCPMは人材育成に最高の道具だと感じてくれたようです。

（本心かどうか疑わしい。。。　ハハハハ　）

オイラがCCPMと出合って６年目。

「ヨッシャー、やったるでぇ！」と意気込んだ最初の年は大失敗をした。

始めるときに３年やって効果が出なければ諦めようと覚悟を決めていた。
（会社も辞めようと思っていた）

３年経過して、正直イマイチの感じではあったが、ものになりそうな空気を感じた。

CCPMは継続性が必要です。

１０年経過したときにどんな人間が育っているか、いまはとても楽しみです。

弊社の建築部CCPMは２年目に入りました。

石の上にも３年と言います。

まずは３年間のめり込み、「まず、やってみる精神」で取り組んでほしい。

建設現場は極めて不確実性の高い仕事です。

６年目をむかえたオイラのCCPMとは、

「制約を制約とせず、制約を活用して現場をやりくりしてなんとかする！」

これが弊社のCCPMである。

会議終了後はいつものように飲ミニュケーションで〆るのでした。